Без остановки

Компания-оператор Shtokman Development (51% акций принадлежат "Газпрому", 25% - французскому концерну Total и 24% - норвежскому Statoil) не смогла выполнить свое обещание и принять в первом квартале 2011 года окончательное инвестиционное решение о сроках разработки Штокмановского месторождения. Более того, накануне заседания совета директоров Shtokman Development на минувшей неделе вокруг проекта образовалась путаница. Выдвигались версии, что проект будет снова сдвинут или даже заморожен до лучших дней. Были также предположения, что в лучшем случае партнеры ограничатся созданием трубопроводной части проекта, а строительство завода по производству сжиженного природного газа (СПГ) положат под сукно.

Кофейный социум единомышленников

"Кофе - это ягода. Правильно сваренный из него напиток должен напоминать, не побоюсь этого слова, компот - по яркости вкуса и свежести, без горького послевкусия. Многие люди пьют кофе только для того, чтобы взбодриться, не обращая внимания на его вкус. Мы же хотим, чтобы они получали удовольствие и научились чувствовать все оттенки этого напитка: и черную смородину, и шоколад, и первый цвет шиповника", - Анна Цфасман, управляющий директор сети кофеен "Кофеин", готова говорить о кофе часами. Несколько лет назад эта небольшая столичная сеть поставила перед собой задачу сформировать у россиян культуру потребления кофе. Компания не гналась за быстрой прибылью - в отличие от конкурентов, у которых ежегодно появляются десятки новых кофеен.

От необходимости - к возможности

Оптимизация расходов. Это словосочетание, как мантру, повторяют в последние годы руководители большинства компаний. Кризис научил их внимательнее относиться к тому, куда и зачем тратятся деньги: падающие объемы продаж, просроченные платежи и иссякшие кредиты отрезвляюще подействовали на многих и заставили вспомнить о том, что копейка рубль бережет. Но одно дело - признавать правильность этого принципа, а совсем другое - планомерно воплощать его в жизнь. В списке аутсайдеров Первый вопрос, закономерно встающий перед менеджментом компании, решившей пересмотреть структуру своих расходов, - выбор методики, позволяющей, что называется, отделить зерна от плевел. "Определение эффективных и неэффективных затрат - обычная управленческая задача.

Газели нагуляли вес

Раньше "газели" были представлены в основном средним бизнесом. Однако даже в экономически сложное время целый пласт южных компаний развивался очень динамично, стабильно наращивая доходы - среди нынешних "газелей" Юга насчитывается 32 компании-миллиардера. Укрупнение отчасти объясняется и увеличением в рейтинге доли предприятий реального сектора - АПК, промышленности, строительства. Рост рейтинга Предыдущее исследование динамично развивающихся компаний проводилось в позапрошлом году. Тогда, после жес точайшего отбора, таковых мы насчитали 59 единиц; сегодня их больше - 64. Это очень много. Для сравнения, в докризисный период, когда исследование проводилось по итогам 2007 и 2006 годов, мы насчитали 59 и 47 "газелей" соответственно.

Прибыль на воде

В нынешнем рейтинге южных компаний-"газелей" всего два предприятия по розливу минеральной воды и производству безалкогольных напитков и два пивоваренных завода. Однако, несмотря на незначительную долю отрасли в общем списке, "Старый источник" - компания примечательная. За 2010 год она заработала миллиард рублей и перешла в категорию крупного бизнеса - "газели" вообще развеивают миф о том, что крупный бизнес менее динамичен, чем средний, поскольку большие производственные мощности реагируют на изменения лишь в долгосрочном периоде. Причина роста компании в том, что рынок минеральной воды в России далёк от насыщения. По оценкам гендиректора "Старого источника" Ярослава Струговщика, он уже долгое время растёт в среднем на 15% в год.

Разгуляться на рисе

Славянский комбинат хлебопродуктов начал свою деятельности почти 90 лет назад. За это время произошло много событий. Производственные мощности были разрушены во время войны, потом предприятие было восстановлено и продолжило работать в условиях административно-командной системы, далее пришлось пережить период перестройки и научиться играть по новым правилам в рыночной экономике. В своей новейшей истории - после приобретения группой "Разгуляй" - компания демонстрирует очень высокие средние темпы прироста выручки. С 2005 по 2009 годы этот показатель составил 47, 6%. При этом предприятие по итогам 2009 года достигло выручки в размере 1, 85 млрд рублей и вошло в рейтинг 250 крупнейших компаний юга России.

Возвращение к мифу

Небольшая по объему книга, впервые изданная в Англии в 1972 году, - чуть ли не единственный документ ушедшей эпохи, в котором еще можно найти неизвестную правду о The Beatles. Однако особых откровений о личной жизни ребят из Ливерпуля читатель тут не обнаружит. Поскольку история Маккея и Шонфельда не о парнях, которые начинали с выступлений в саду приходской церкви Св. Петра, по выходным играли на танцах в окраинных районах, а потом стали кем стали. Она даже и не о музыке. Она - об экономике, чем и любопытна. Ведь и в построении самой махины шоу-бизнеса, каким мы сейчас его знаем, Beatles тоже оказались на первом месте. Авторы, опираясь на десятки интервью с участниками событий, принимавшими участие в жизни легендарной четверки еще со времен ее выступлений в "Пещере", знали Beatles по гамбургским дням, пережили с ними начало эпохи битломании, ее апогей и добровольный уход со сцены в студию.

В товарищах согласье есть

Акционеры компании Shtokman Development, оператора первой фазы разработки Штокмановского месторождения, преподнесли на минувшей неделе сразу несколько новостей. Как водится, среди них были плохие и хорошие. Начнем с плохой: окончательное инвестиционное решение по проекту в части добычи трубопроводного газа в очередной раз задержано. "Газпром", французский Total и норвежский Statoil не сдержали обещание закончить подготовку инвестиционного решения в первом квартале 2011 года. Однако остальные новости вселяют надежду, что долгожданный баренцевоморский проект удастся сдвинуть с мертвой точки. Партнеры подтвердили плановый срок начала добычи газа на месторождении в 2016 году и, что не менее важно, намерены подготовить единое инвестиционное решение как в части трубопроводного газа, так и в отношении производства сжиженного природного газа (СПГ).

О вреде сладкого

Это определенно полезная книга с не вполне понятной целевой аудиторией: то ли книжка для родителей, то ли пособие по самосовершенствованию для жаждущих личностного роста, то ли завуалированная методичка по подбору и тестированию перспективных сотрудников для очень дальновидных руководителей. Написана она в жанре притчи (на бизнес-роман не тянет, уж очень короткая), при этом базируется притча вовсе не на озарении авторов, а на результатах долгосрочного научного эксперимента. Эксперимент проходил в Стэнфорде и имел целью выявить качества личности, влияющие на успешность. Маленьких детей рассадили по комнатам, экспериментатор положил перед каждым по мармеладке и "вышел по срочному делу на пятнадцать минут", пообещав дать еще одну по возвращении, если только малыш за это время не съест первую.

Сделай SAM

Сегодня достаточно сложно представить себе хоть какой-то бизнес, в котором бы не использовалось программное обеспечение. В последнее время мы наблюдали, как отечественные компании были заняты переходом на использование лицензионного софта. Оценка эффективности использования имеющегося легального ПО, которая ранее не была актуальной, теперь становится реальной потребностью. Только сейчас возникает необходимость наводить порядок в закупленном лицензионном ПО. Задача внедрения подхода SAM (Software Asset Management) как раз и заключается в том, чтобы упорядочить использование софта и сделать эти процессы управляемыми и эффективными. SAM - это управление программным обеспечением как активом предприятия.